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什么事情都没有一定之规，人们总是走在什么地方说什么话，站在什么地方唱什么歌的，人家的制度好，人家的办法好，可是，拿来咱们的公司却是不适用的，因为，人与环境，人与素质，都决定着一个公司的文化与传承，也决定着公司的将来发展方向。因上，学习别人的先进经验，要结合自己的实际情况，借鉴别人的方法，要考虑自己的因素。这是目前面临的一个重要的任务。研究这个新任务，就是要立足公司本身，在公司治理结构上做文章，也要在公司的素质上抓提高。
却说，公司要发展，人才是关键，要想发展快，就把人才栽。目前从公司来说，就是缺少人材，在关键的岗位上，没有合适的人材，团队管理中出现缺位现象。现在俺们公司的情况是将强了，兵没有跟上，中间的管理部门没有很好的建设起来，而且发挥作用，那么，一个将只是在能，在能干，也会累死的，所以，依靠大家，形成一个整体的链条，保证各个环节进行，首尾做到衔接，是非常必要的。
俺在思考一个问题，学校招聘的人才，需要继续进行培养，社会来的人才，大部分都是无能，或者是无用却还是有毛病，如何能够找到自己心满意足的人才呢？这是俺需要考虑的一个重要问题。这第二个问题是，俺现在需要什么样的人才？这些人才对企业要起到什么作用？第三个问题如何来管理这些人才，让他们死心踏地的为自己买命，把他们的聪明才智发挥出来，使企业与个人都能得到快速发展，这是俺目前需要考虑的问题了。
有了这个思路作基础，俺首先需要的是一个谋士，需要筹划企业的发展方向，需要考虑具体问题上的具体做法，需要出谋划策，需要很好的管理和协作团队的能力，搞有特色的企业文化建设，这是一个很关键的问题。
第二个岗位是需要的是一个文秘，必须要有文采，能够写作各种公*文，能够打各种请求报告，能够应付企业书信往来等所有的一切事情。
第三个岗位是需要的建筑方面的人才，这是因为俺的那块土地，俺光拣垃圾也不是个前途，也没有更多的机会发展，如果满足现状，最后，终究会被社会淘汰掉的。
第四个问题是，俺没有这方面的资质怎么办？是借壳上市？还是自己亲自创造？是合作重建还是兼并重组？这个问题是眼下不得不考虑的事情。
在这个问题上，张狗旦想法很大，他规划的公司发展方向是变单一经营模式向多种经营方式转化，变传统模式向高科技转化，变劳动力密集型向资金密集型转化，变附加值少的向附加值高的方向转化。对于他说的这些东西，俺们是不懂的，俺们也没有当回大事，只是眼前出现一个问题解决一个问题，走到那步说那步的原则，俺们知道这样做是不行的，因此，人材的问题又提到了眼前重要的位置，实现这些宏伟目标需要伟大的人材，也需要良好的环境，而不是说一说就了事的。
从这样的大格局来说，显然，俺是满后的很了。俺的眼光也太小了，胸怀也太不宽广了。
第五个问题是内部整风，把以前工作发现的问题，在现实中出现的问题，比如赌博了，比如嫖*娼了，比如好吃懒做了，以及表面上存在的官僚作风等问题，俺要找一个适当的时候，或者是年终，或者是其它时间，把这一颗给补上，这一部做不好，将会导致破烂王公司走向不归路的。
俺把这些想法写在了本子上，以供大家开会的时候进行讨论，并且从中得出一个结论来。
如何让公司健康发展，在这个世界中，你不是不食人间烟火，也不那样清明的，在这个世界中，能够发财的，能够成事的，都是与人的活动相联系的。虽然俺也是整顿，虽然俺的出发点也是好的，用心也良苦的，可是，人不能违背人性，要顺着人性来管理，顺着道理来开发，顺着事情去发展，而不能是简单的说一就是一，说二就是二那样简单的。张狗旦提出了这个问题，因为赌博能够给公司带来效益，吃喝理论能够给公司带来利润，他说什么事情都不要做绝了，什么事情都是有好就有坏的，人不要绝对化，而是要根据事情的实际情况来对待。
哈哈，治理整顿了公司半天，却被张狗旦的这几句话给送到了解放前，这却是让俺们没有想到的，治理人，真难！
何大嘴提到了向国企学习，看看人家怎么做，学习人家先进管理经验和办法，这个建议大家一致同意了。